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サステナビリティ経営を
支えるマテリアリティ
当社グループは、事業活動を通じた価値創造に関わる重要な要素を、マテリアリティとして特定しています。
これらのマテリアリティは、社会からのご期待と、当社グループの経営戦略・事業との関係性を踏まえたものであり、サステナビリティ経営を支える指針ともなります。
マテリアリティを起点として、持続可能な社会の実現と中長期的な企業価値の向上を目指してまいります。
マテリアリティの特定
2025年9月に策定・公表した「よんでんグループ中期経営計画2030」にあわせて、マテリアリティの見直しをおこないました。 マテリアリティの見直し(特定)にあたっては、当社グループを取り巻く事業環境の変化や社会的要請を勘案したうえで、 温室効果ガスの排出量削減や、人的資本に関する取り組み、地域社会との共生など、サステナビリティに係るリスクおよび機会を考慮しました。 また、各マテリアリティと紐づく重要な取り組みテーマ、それを管理するための重要な指標・目標も更新しております。
STEP1
「よんでんグループ中期経営計画2030」の策定過程における議論内容、各種の国際規格、ステークホルダーの意見、社会情勢・事業環境、リスク/機会を俯瞰して重要な取り組み事項を抽出
STEP2
抽出した重要な取り組み事項について、「社会にとっての重要度」と「当社グループにとっての重要度」の2軸で評価

| 社会にとっての重要度 | SASB等の国際規格や、ESG外部評価の評価基準、株主・投資家・従業員等のステークホルダーが重視する点を踏まえて検討 |
|---|---|
| 当社グループにとっての重要度 | 「よんでんグループ中期経営計画2030」において特に重視している点や、経営リスク・財務的なインパクトを踏まえて評価 |
STEP3
評価結果を踏まえ、特に重要な取り組み事項を統合・整理しながら、マテリアリティの候補を選定
STEP4
サステナビリティ推進委員会における議論、監査等委員会における社外取締役の意見も踏まえ(2サイクル実施)、最終的にマテリアリティを決定
4つのマテリアリティ
2026年度より、「電力の安定供給とカーボンニュートラル社会への貢献」、「持続可能な地域・環境づくりへの貢献」、「人的資本を活かした経営」、「持続的成長を支える事業基盤の強化」の4つをマテリアリティとし、各マテリアリティに紐づく重要な取り組みテーマ、それを管理するための重要な指標・目標を以下のとおりとしております。
| マテリアリティ | 重要な取り組みテーマ | 2030年度に向けた重要な指標/目標 | 関連SDGs |
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| 電力の安定供給とカーボンニュートラル 社会への貢献 |
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| 持続可能な地域・環境づくりへの貢献 |
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| 人的資本を活かした経営 |
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| 持続的成長を支える事業基盤の強化 |
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- 年間停電量の目標は、四国電力送配電㈱が、レベニューキャップ制度に基づく事業計画(2023~2027年度)において設定しているもの
電力の安定供給とカーボンニュートラル社会への貢献
当社グループは、経済・暮らしを支える社会基盤として、安全性・信頼性を最優先に電力の安定供給という重要な使命を果たし続けるとともに、
カーボンニュートラル社会の実現に貢献することを目指しています。
変化する事業環境に柔軟に対応しながら、持続可能なエネルギー供給を通じて、新たな価値を創造し、次世代につながる社会基盤を築いていきます。
| 主なリスク | 主な機会 |
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関連ページ
持続可能な地域・環境づくりへの貢献
当社グループは、社会との信頼関係を大切にし、持続可能な地域・環境づくりに貢献することを目指しています。
地域が抱える課題の解決や地域活性化への貢献、環境に配慮した事業活動を通じて、地域とともに成長し、持続的な企業価値を創出していきます。
| 主なリスク | 主な機会 |
|---|---|
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関連ページ
人的資本を活かした経営
当社グループは、「人」こそが持続的な価値創造を支える最も重要な資本であると考え、人的資本を活かした経営を目指しています。
会社と従業員が共に成長することを基本に、多様な人材がやりがいや成長実感を持って能力を発揮できる環境づくりに取り組むとともに、
挑戦を後押しする仕組みを通じて、経営戦略の実現と中長期的な企業価値の向上につなげていきます。
| 主なリスク | 主な機会 |
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関連ページ
持続的成長を支える事業基盤の
強化
当社グループは、持続的な成長と企業価値の向上を実現するため、事業を支える基盤の強化を目指しています。
健全なガバナンスのもと、変化する事業環境に適切に対応できる体制を整えるとともに、信頼性を重視した経営を通じて、事業活動の安定性と将来に向けた成長力の向上を図っていきます。
| 主なリスク | 主な機会 |
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